Cases
Apoteket
UPPDRAGET
Att bygga upp och driva en central transportavdelning och därmed öka kvaliteten och sänka kostnaderna i distributionen samt öka Apotekets flexibilitet och förändringsförmåga.
VÄRDESKAPANDET
- Utvecklingen av nya distributionslösningar har möjliggjort nya kunderbjudanden bland annat e-handel, hemleveranser och direktleveranser till olika boendeformer.
- Nästan halverat priset för den mest använda distributionstjänsten, vilket motsvarar en besparing på 25 Mkr per år.
- Kostnaderna för distributionen har varit konstanta under senare år trots att volymerna stigit med 15-20% per år.
- Den centrala transportenhetens arbete har effektiviserats med minst 20 procent per år sedan starten, vilket motsvarar 2-3 Mkr per år.
- Tagit bort kostnader för ”överservice” motsvarande ca 3 Mkr per år.
- Medverkat till att reducera antalet stora utleveransenheter från ca 35-40 till 15.
- Minskat Apotekets kapitalbindning med ca 30% i de aktuella flödena.
- Skapat förutsättningar för ökad flexibilitet och förändringsförmåga.
