Accelererande överblick
Industrikoncernen Sandvik, med omkring fyrtiotusen anställda, har sett en betydande effekt av en tillämpad överskådlighet, åtgärder som vidtagits med fokus på att förbättra lönsamhet, kundresa och nå en cirkulär hållbarhet före 2030.
Den underliggande utvecklingen av varuflöden och dess rörelser, behov och rytm hos Sandvik, inleddes i ett nära samarbete med Sonat. Tillsammans, lades en grund för hur verksamheten strategiskt och operativt kunde påverka transparens genom användandet av kontrolltorn och överskådlighet från tillverkning till leverans.
Forskning och utvecklingsföretaget Sandvik är av naturliga skäl i behov av kvalitetssäkrande funktioner från inköp till produktion och vidare till lagring och leveranser. Nya produkter och tjänster beter sig olika och ibland oförutsägbart, därför krävs flexibilitet i små justeringar för att nå ett optimalt varuflöde. För att förbättra förutsättningarna för leveransprecisionen etablerades 2002 ett centrallager. En insats som snabbt bidrog till ett växande ekosystem för nya maskiner, tekniska produkter och verktygssystem. Fyra år senare, arbetade Sandvik i allians med Sonat fram en handlingsplan för ett kontrolltorn.
Det är i omstruktureringen av varuflöden där partnerskapet mellan Sonat och Sandvik blivit avgörande. Möjligheten att överlåta kritiska varuhanteringar till Sonat, som t.ex. transportrådgivning, leveransplanering, fakturakontroll samt analys, uppföljning och utveckling av dessa förmågor, gav Sandvik en plattform att växa. Samarbetet blev en framgång, då vi kunde skapa en central punkt i Sandviks ekosystem, ett naturligt sätt att synliggöra flödet mellan en mängd olika strukturer.
Medan vi kunde tillföra kompentens och expertis, var det viktigt för oss att skapa insikter och utveckling inom Sandvik. Att öka transparensen möjliggjorde tillväxt. – Innan vi tog greppet över den globala logistiken hade vi dålig kostnadskontroll, bristfällig kvalitetsstyrning och saknade överblick och kunskap om var förbättringspotentialerna fanns, säger Patrik Nygren, chef för Global Freight Management. – Genom Sonats kompetens kunde vi få in visibilitet i logistikflödet och därmed en bättre anpassningsförmåga baserad på effektiva standardiserade processer. Samtidigt fick vi en ovärderlig kompetensutveckling.
Hos Sonat har vi påverkats av att se våra kunders strävan för mer hållbara, kvalitativa och lönsamma varuflöden. Vi har sett hur betydande tydligheten i varje steg kan vara, och hur man tillsammans sätter upp en målbild som sedan varsamt vårdas och långsiktigt infrias. Resultaten från kontrolltornet hos Sandvik, fortsätter att skapa både rationella och emotionella mervärden för alla verksamhetens kanaler. Det är viktigt att kunna balansera de båda mjuka och hårda resultaten, för även om det är betydande att vara kostnadseffektiv, är åtgärderna och kompetensen direkt väsentlig för upplevelsen av Sandvik som varumärke.
Hittills har Sandvik vuxit obehindrat med Sonats processer som en del av verksamhetens centrala nav. Dessa nya förmågor ligger löpande som grund för en snabbfotad, innovativ höjd och en starkare konkurrenskraft, samtidigt som man idag når ut till fler och har en bredare global kundbas.
Sandvik har under de senaste tjugo åren lyckats ta sig hela vägen till en framträdande global position. Ett krafttag, som skett genom en lönsam och hållbar utvecklingsavdelning som ständigt strävar efter nya innovativa lösningar. Det är skalbarheten och kvalitetsstyrningen i Sonats erbjudande som visat sig fördelaktig och den förbättringspotential som tillkommit, för en bättre kundnytta och ett cirkulärt förhållningssätt.
